CITESEER http://citeseerx.ist.psu.edu/
DOAJ http://www.doaj.org/
PUBMED CENTRAL http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/
GOOGLE SCHOLAR http://scholar.google.co.id/
ARSIP LIPI http://www.arsip.lipi.go.id/
DBLP http://www.informatik.uni-trier.de/~ley/db/
JSTOR http://www.jstor.org/?cookieSet=1
BIOMED CENTRAL http://www.biomedcentral.com/
HIGHWIRE http://highwire.stanford.edu/
BERKELEY http://itunes.berkeley.edu/
MIT http://ocw.mit.edu/index.htm

dari berbagai sumber.

Masih akan ditambah lagi dengan alamat lainnya. Segera menyusul.

Sila coba kunjungi situsny dan downloan dari http://download.openoffice.org/

ketimbang membajak, mari kita beralih dengan yang legal dan gratis…

DEFINISI MUTU
Setidaknya ada tiga hal mendasar yang sangat mempengaruhi tingkat kesuksesan suatu produk atau layanan di pasaran, yaitu harga, ketersediaan, dan mutu/kualitas. Konsumen sangat membutuhkan produk atau layanan yang bermutu tinggi dan tersedia pada waktu yang dibutuhkan dengan harga yang terjangkau dan sesuai dengan manfaat yang akan diperoleh. Organisasi atau perusahaan akan dapat sukses dan mampu bersaing di pasaran jika tingkat kepuasan pelanggan terhadap pemakaian produk dan layanannya cukup tinggi. Faktor harga dan ketersediaan adalah fitur transient saja, dalam arti pengaruhnya tidak berlangsung lama setelah terjadi transaksi. Mutu suatu produk atau layanan ditentukan dari tingkat kesuksesan kegunaan produk atau layanan tersebut selama pemakaiannya (tidak terbatas pada point of sales saja).
Makna mutu atau kualitas suatu produk atau layanan sendiri erat kaitannya dengan: tingkat kesempurnaan, kesesuaian dengan kebutuhan, bebas dari cacat, ketidaksempurnaan, atau kontaminasi, serta kemampuan dalam memuaskan konsumen. Konsumen adalah pihak yang paling tepat dan adil dalam menilai masalah mutu dari produk atau layanan yang kita sediakan. Sebuah produk atau layanan yang memiliki fitur atau manfaat yang memuaskan kebutuhan konsumen dapat disebut sebagai produk atau layanan yang bermutu, demikian pula sebaliknya. Anda akan dapat menilai tingkat kepuasan konsumen terhadap produk Anda melalui melalui berbagai cara, seperti feedback langsung dari konsumen, atau juga bisa dilihat dari tingkat kerugian penjualan, turunnya market share, dan pada akhirnya adalah kerugian bisnis. Pada pasar dengan tingkat persaingan usaha yang sangat ketat, mutu dari suatu produk atau layanan yang ditawarkan akan memiliki peranan yang sangat strategis terhadap perkembangan bisnis.

SISTEM MANAJEMEN MUTU
Adalah sesuatu yang tidak mungkin perusahaan Anda mempunyai kemampuan untuk menghasilkan dan mempertahankan suatu produk yang bermutu tanpa disertai adanya manajemen proses yang matang dan rapi di dalamnya. Mutu yang baik tidak akan dapat diraih hanya dengan mengandalkan keberuntungan semata, tapi mutlak harus dengan cara penerapan manajemen bisnis yang baik.
Sistem manajemen mutu akan memberikan kemampuan kepada perusahaan atau organisasi dalam melakukan kontrol, menciptakan stabilitas, prediktabilitas, dan kapabilitas bisnis Anda. Dengan adanya sistem mutu diharapkan perusahaan Anda akan lebih terbantu dalam mencapai, mempertahankan, dan meningkatkan mutu produk atau layanan yang Anda sediakan secara ekonomis. Sistem manajemen mutu akan sangat membantu Anda untuk dapat bertindak dengan lebih baik dibanding sebelumnya.

STANDARISASI SISTEM MUTU
Ketika Anda membeli suatu produk atau layanan dari suatu perusahaan, Anda tentunya berharap akan mendapatkan produk atau layanan dengan kualitas atau mutu yang persis sama seperti yang mereka janjikan. Jaminan bahwa Anda akan mendapatkan kualitas barang atau layanan yang sesuai dengan harapan Anda tersebut hanya dapat diberikan oleh perusahaan yang telah memiliki sertifikasi suatu standar sistem mutu.
Mengapa standarisasi itu penting? Sebagai pembeli atau pengguna suatu produk tentunya kita akan merasa sangat terganggu dan kecewa ketika produk yang telah dibeli tersebut ternyata memiliki kualitas yang sangat buruk, tidak layak pakai, tidak cocok dengan peralatan yang telah kita miliki sebelumnya, mudah rusak, atau berbahaya jika digunakan. Sebaliknya ketika produk yang dibeli atau digunakan telah memenuhi keinginan dan harapan kita dan tidak menimbulkan masalah selama pemakaiannya, kita kadang merasakan kenyamanan tersebut sebagai hal yang biasa saja. Itulah sebagian gambaran dimana kita terkadang kurang peduli terhadap peran dari suatu standar sistem mutu dalam meningkatkan level kualitas/mutu, keamanan, ketahanan, efisiensi, dan interchangeability dari suatu produk yang kita gunakan.

Standar sistem mutu seperti ISO 9000, TS 16949, QS 9000, Six Sigma, dan Malcolm Baldrige merupakan tool atau alat untuk membantu perusahaan agar bekerja dengan lebih terorganisir serta membantu pengelolaan dan pengontrolan proses bisnis yang berjalan di perusahaan dengan berpegang pada standar mutu yang telah ditetapkan. Sistem mutu seperti ISO 9000, TS 16949, QS 9000, Six Sigma, dan Malcolm Baldrige adalah suatu sistem yang telah teruji dan terbukti luas di dunia. Salah satu keuntungan penerapan suatu sistem mutu tersebut yaitu Anda tidak perlu lagi membuat suatu standar sistem mutu baru, yang perlu Anda lakukan hanyalah mengadaptasi sistem tersebut untuk disesuaikan dengan model bisnis dan kondisi perusahaan Anda. Pemilihan suatu sistem mutu yang akan kita adopsi sangat ditentukan oleh beberapa faktor, diantaranya adalah regulasi perusahaan, sasaran bisnis, konsumen dan target pasar.

Dengan penerapan suatu sistem mutu tertentu seperti ISO 9000, QS-9000, atau yang lain, tentunya akan membawa dampak positif bagi bisnis Anda, yaitu meningkatkan dan menjamin mutu dari produk atau layanan yang dihasilkan sehingga pada akhirnya akan meningkatkan tingkat kepuasan konsumen terhadap produk atau layanan yang kita sediakan. Hal ini juga akan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan yaitu akan terhindarnya pemborosan anggaran, meminimalisasi biaya-biaya, dan pada akhirnya adalah meningkatnya keuntungan perusahaan secara signifikan.

Palimirma/ET/vbm

1. Tuntutan dari pelanggan

Banyak klien yang menuntut supaya vendor mereka mengikuti kualitas layaknya ISO. Oleh karena itu, ini menjadi salah satu faktor mimimum dalam melakukan bisnis dengan klien seperti ini. Banyak organisasi yang memandang bahwa model process improvement adalah beban dan hanya untuk memuaskan klien saja.

2. Tingkat persaingan

Persaingan semakin ketat, dan organisasi melihat bahwa peningkatan kualitas adalah jawaban untuk memenangkan persaingan. Tujuan utama organisasi melakukan aktivitas process improvement adalah supaya menang dari pesaing dan memenangkan hati pelanggan.

3. Peningkatan kinerja organisasi

Sedikit organisasi yang melakukan process improvement untuk benar-benar meningkatkan kinerja. Selain itu, hanya segelintir CEO yang berpikir bahwa peningkatan kualitas dapat meningkatkan keuntungan pada bottom line.

Kerika sebuah process improvement/continuous improvement mensyaratkan keterlibatan karyawan, maka benefit selalu untuk organisasi dan tidak selalu dibagi kepada karyawan. Oleh karena itu, karyawan mungkin melihat bahwa insentif bagi mereka terlalu sedikit bagi mereka untuk terlibat dalam proyek. Oleh karena itu, Six Sigma menjawab dilemma ini dengan memotivasi karyawan melalui sertifikasi Six Sigma yang memberikan value baik knowledge maupun resume individual. Beberapa organisasi bahkan memberikan bonus uang maupun kesempatan promosi bagi anggota proyek yang sukses mengimplementasikan Six Sigma. Sehingga, mereka memiliki skema insentif yang cukup menarik bagi karyawan untuk ikut terlibat aktif dalam proyek Six Sigma.

Umumnya ketika skema insentif ini diperkenalkan, maka karyawan akan bekerja lebih dari biasanya dalam melakukan inisiatif improvement. Namun, ini dilakukan bukan karena didorong untuk peningkatan kinerja organisasi. Tujuan utama mereka adalah manfaat individual dalam hal memperoleh knowledge dan sertifikasi yang akan meningkatkan nilai mereka di pasaran.

Peran dari pemimpin adalah menyelaraskan energi yang ada pada individu untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk melakukan ini, tentnya mereka harus mengikuti pelatihan Six Sigma untuk memahami apa saja yang dapat dan tidak dapat dilakukan, memilih proyek improvement yang sesuai dan tim yang tepat untuk mengeksekusinya, serta bagaimana memberi dukungan yang tepat hingga proyek berakhir. Semua hal ini membutuhkan komitmen dan kerja keras dari pemimpin. Namun ini bisa gagal jika pemimpin tidak fokus ataupun tidak mempercayai kekuatan Six Sigma. Kemudian, apa yang terjadi jika Six Sigma tidak dikerjakan secara optimal? Tidak juga, tentunya implementasi Six Sigma bermanfaat bagi organisasi. Selain memenuhi tuntutan pelanggan dan meningkatkan daya saing, tentunya Six Sigma juga melahirkan benefit pada bottom line. Namun, benefit yang ada tidak optimal jika dibandingkan benefit potensial jika program Six Sigma diimplementasikan dengan baik. Program Six Sigma yang dilaksanakan setengah hati hanya menghasilkan karyawan yang bagus dan bersertifikasi namun dengan biaya besar yang ditanggung organisasi. Mereka beresiko meninggalkan organisasi dan justru lari ke pesaing. Oleh karena itu, program Six Sigma seharusnya diimplementasikan secara total, tidak setengah hati. Dengan begitu, memberi manfaat yang optimal bagi organisasi maupun seluruh stakeholder yang terlibat.

1. Aktifkan Flashnya.
2. Buka Dokumen Flash baru.
3. Pada frame 1, buatkan sebuah kotak teks dinamis (Dinamic Text), beri nama Instancenya TampilTanggal.
4. Pilih kembali frame 1, kemudian tekan F9 untuk memasukkan Action script berikut :
   namahari = new Array(“Minggu”, “Senin”, “Selasa”, “Rabu”, “Kamis”, “Jumat”, “Sabtu”);
   namabulan = new Array(“Januari”, “Februari”, “Maret”, “April”, “Mei”, “Juni”, “Juli”, “Agustus”, “September”, “Oktober”, “November”, “Desember”);
   kalender = new Date();
   hari = namahari[kalender.getDay()];
   tanggal = kalender.getDate();
   bulan = namabulan[kalender.getMonth()];
   tahun = kalender.getFullYear();
   TampilTanggal.text = hari +”,  “+ tanggal +” “+ bulan +” “+ tahun;
5. Jalankan dengan menekan tombol CTRL + ENTER
6. Ok, silahkan modif supaya lebih menarik tampilannya.

1. Aktifkan Flashnya.
2. Buka Dokumen Flash baru.
3. Buatkan 2 buah layer, beri nama Tulisan dan Program.
4. Pilih layer Tulisan, pada frame 1, buatkan kotak teks dinamis (Dinamic Text), pada Instancenya beri nama Tampil, kemudian pada frame 2 tekan F5.
5. Sekarang plilih layer Program, pada frame 1, tekan F9 (untuk masuk Action Script), ketikkan action script berikut :

   waktu = new Date();
   var detik = waktu.getSeconds();
   var menit = waktu.getMinutes();
   var jam = waktu.getHours();
   Tampil.text = jam + “:” + menit +”:” + detik;

6. Kemudian pada frame 2 tekan F6, kemudian F9, kemudian ketikkan Action script berikut :
   gotoAndPlay(1); sehingga tampak seperti gambar :
7. Jalankan movie-nya dengan menekan CTRL + ENTER.
8. Selamat ber jam digital.

Untuk modifikasi, silakan… tambahkan fungsi if dan lainnya.

Sila jenguk dan unduh dari http://www.ubuntu.com/getubuntu/download

Selamat ber Open Source. Gratis…!!!

Sila baca disini untuk membuatnya secara manual :

http://office.microsoft.com/en-us/powerpoint/HA101778481033.aspx

Namun jika hendak membuatnya dengan cara lain, dapat dicoba dengan membuat/menambahkan macro berikut :

Sub SummarySlide()
Dim s As Slide
Dim t As String
For Each s In ActivePresentation.Slides
t = t & s.Shapes(1).TextFrame.TextRange & vbCrLf
Next
Set s = ActivePresentation.Slides.Add(1, ppLayoutText)
s.Shapes(1).TextFrame.TextRange = “Agenda”
s.Shapes(2).TextFrame.TextRange = t
End Sub

Jadwal tahun 2010 ini lebih cepat dari UN yang biasanya berlangsung pertengahan April. Hal ini disebabkan UN 2010 akan dilaksanakan 2 kali yakni terdiri dari UN utama dan UN ulangan. Siswa yang tidak lulus pada UN utama, bisa mengulang pada UN tahap kedua (enak dong..diberi kesempatan 2 kali).. UN ulangan dilaksanakan setelah pengumuman UN utama atau tepatnya 8 minggu setelah pelaksanaan UN utama. Berikut periode pelaksanaan UN 2010 :

• Tingkat SMA/MA, SMALB, dan SMK :
  • UN Utama : 22 – 26 Maret 2010
  • UN Ulangan : 10 – 14 Mei 2010
• Tingkat  SMP/MTs dan SMPLB
  • UN Utama : 29 Maret – 1 April 2010
  • UN Ulangan :7 – 20 Mei 2010
• Tingkat SD/MI
  • UN Utama : 4 – 6 Mei 2010

UN SMA/MA 2010 (Pelajaran, Jumlah Soal, Waktu dan Jadwal)

Berikut adalah mata pelajaran, jumlah soal dan waktu yang disediakan untuk UN Utama Tingkat SMA dan MA 2010.

UN SMP / MTs 2010 (Pelajaran, Jumlah Soal, Waktu dan Jadwal)

Berikut adalah mata pelajaran, jumlah soal dan waktu yang disediakan untuk UN Utama Tingkat SMP dan MTs 2010

UASBN SD/MI 2010 (Pelajaran, Jumlah Soal, Waktu dan Jadwal)

Berikut adalah mata pelajaran, jumlah soal dan waktu yang disediakan untuk UASBN Utama Tingkat SD dan MI 2010.

Keterangan:

• Alokasi Waktu = waktu total UN (persiapan, ujian, dan selesai).Waktu Efektif UN adalah 120 menit (2 jam)
• UN dilaksanakan mulai pukul 08.00-10.00 untuk setiap sesi pelajaran, dan kecuali mata pelajaran ke-2 (II) untuk tingkat SMA/MA yang dilaksanakan pada hari Senin bersama mata pelajaran Bahasa Indonesia.
  

Standar Kelulusan UN 2010

Standar kelulusan UN 2010 sebenarnya sama dengan UN tahun 2009 yakni peserta UN SMP/MTs, SMPLB, SMA/MA, SMALB, dan SMK tahun 2010 dinyatakan lulus jika:

1. memiliki nilai rata-rata minimal 5,50 untuk seluruh mata pelajaran yang diujikan, dengan nilai minimal 4,00 untuk paling banyak dua mata pelajaran dan minimal 4,25 untuk mata pelajaran lainnya;
2. khusus untuk SMK, nilai mata pelajaran praktik kejuruan minimal 7,00 dan digunakan untuk menghitung rata-rata UN.

Catatan Penting!

Pihak sekolah dilarang memungut biaya pelaksanaan UN, karena semua biaya penyelenggaraan UN SMP/MTs, SMPLB, SMA/MA, SMALB, dan SMK sepenuhnya menjadi tanggung jawab Pemerintah dan pemerintah daerah. Mohon untuk menjadi perhatian para guru dan pihak sekolah agar tidak mencoba-coba memungut biaya UN. Dan bagi adik-adik pelajar, jangan sekali-kali  mau membayar biaya UN. Dan jika adik-adik menemukan hal ini, segera lapor ke sini karena merupakan tindakan koruptif.

Kabar Baru! (Update) : UN Campur Batal

Pada tanggal 7 Desember 2009,  Ketua Badan Standar Nasional Pendidikan, Djemari Mardapi menyatakan bahwa  pelaksanaan UN campur (exchange place) pada 2010 batal dilaksanakan. Hal ini dikarenakan setelah dievaluasi dan disimulasi, UN campur itu hanya mungkin dilakukan di perkotaan. Sehingga BSNP tidak bisa memperlakukan hanya campur hanya di untuk siswa di perkotaan. Akhirnya BSNP dan Depdiknas sepakat tidak melaksanakan UN campur pada 2010 (Kompas).